5個秘訣， 為 qapi 準備

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5個秘訣，為QAPI準備 點擊查看原圖 2010年的合理醫療費用法案（ACA）是關懷行動號召全美質量。 強制要求養老院商學院既是一個正式的，工廠範圍內的合規性和質量保證和性能改進（QAPI）計劃，同時加強照顧服務員培訓在其設備中，ACA旨在提高護理在美國的養老院的質量在未來數 年份。 “我們傳統的QA【質量保證】的做法，特別是在養老院有很多做與滿足最低要求，跟踪數據，做季度報告，但並沒有參與該組織的文化，用前瞻性的信息 ，真正的工藝改進，“謝麗爾菲利普斯博士，高級副總裁宣傳，LeadingAge，5600人組成的組織，代表的非營利性機構說。 “QAPI將是車輛做到這一點。 人們需要的工具和理解，以及如何利用這個規定，並將其轉化為令人興奮的東西已經意為自己的養老院的路線圖。“ QAPI計劃將尋求建立一個工廠，並支持和有效地加強了養老院的內部能力進行數據收集和分析企業範圍內的基礎設施，同時發展戰略，可以識別永久和隔離問題的原因，並制定計劃，以阻止他們。 為了滿足未來幾年內這些新的要​​求，供應商將需要增撥資源，擴大與績效改善目標的質量保證委員會的範圍，同時提高對保健相關問題的工作人員的培訓。 這裡是由中心的醫療保險醫療服務“（CMS）QAPI 6方案，以幫助高層領導人QAPI合規準備開發的5個技巧： 1.了解有關QAPI的事實。 ●查看在支付得起的醫療法案QAPI語言（秒為熟練的護理設施和護理設施6102問責制的要求，1見下面的鏈接“從CMS附加信息”）。 ●查看QAPI的5要素。 2.幫助關鍵利益相關者，如你的董事會，管理團隊和員工更多地了解QAPI。 獲取買入了。 ●在QAPI提供的設施範圍內的教育。 ●回顧關鍵概念和性能提高的原則。 ●查看企業當前的改進或解決問題的模式，或標識，您將使用一個模型（例如：IHI模型的改進與PDSA週期，2六西格瑪/ DMAIC，3精益​​4和FMEA 5）。 3.符合有關QAPI其他領導人。 ●參觀一些有QAPI計劃已經到位（醫院，臨終關懷程序等）聽到更多有關如何，他們已經實施了成功的QAPI方案提供商的合作夥伴。 ●訪問具有性能方面的改進已經到位，以了解他們的方法來改善其他養老院。 ●你的公司辦公室召開會議，討論的方法給QAPI（如適用）。 4.想想如何調整你的QAPI計劃。 問題可能包括： ●誰將引領計劃？ ●你會使用一個指導委員會？ ●你能調整你的QA委員會來完成這個功能呢？ ●你會用什麼方法來發展你的QAPI計劃？ 5.考慮你當前的文化，以及它將如何推動性能提升。 ●請所有工作人員，居民和家庭隨意說話，找出需要改進的地方？ 如果是這樣，你怎麼知道？ ●您是否需要促進績效改進的意識和創造的期望，需要參與大家在養老院？ ●如何以及是否在團隊中的工作人員的工作？ 你怎麼知道的？ ●如何好，是你的組織在向下鑽取，以確定問題的根本原因，這樣就可以有效地防止其再次發生？ ●知道以前的改進努力是​​成功的？ 什麼的成功作出了貢獻？ 什麼是挑戰/障礙？ ●你是如何善於用數據來驅動你改進工作？ 什麼數據源或可被用於協助未來改進工作？ 欲了解更多信息，請點擊這裡閱讀的完整副本“開發一個有效的質量保證程序：談到最低要求為一個全面的戰略” 添馬艦阿貝爾是第三代養老院業主/運營商誰管理，10個社區超過15年。 2005年，阿貝爾成立樓上的解決方案（UpstairsSolutions），電子學習公司高級護理社區。 她可以達到：tabellupstairssolutions。